权变管理理论
思想结构观点
权变管理的思想结构认为，管理与环境之间存在着函数关系，但未必是因果关系。这种函数关系可以表示为”如果-就要”的关系。
组织结构观点
权变理论的组织结构观点将组织视为一个既受外界环境影响，又影响外界环境的开放系统。它强调组织结构应该根据环境的变化而调整。
人事管理观点
权变的人事管理观点认为，在不同的情况下应该采取不同的管理方式，不能千篇一律。例如，在稳定环境中可以采取集权管理，而在动态环境中则需要采取分权管理。
领导方式观点
权变理论的领导方式观点认为，不存在一种普遍适用的最优或最差的领导方式。合适的领导方式取决于组织的任务、个人或团队的行为特点以及领导者与员工的关系。
权变理论学派的代表人物
1. 伯恩斯和斯托克
他们最早应用权变思想研究管理问题，合著了《革新的管理》一书。
2. 劳伦斯和洛希
他们合写了《组织和环境》一书，提出组织结构的主要特点是分散化和整体化。
3. 卢桑斯
他将自己的理论视为是对上述理论的发展，强调将管理与环境结合起来。
4. 伍德沃德
她研究了企业管理与工艺技术之间的关系，提出了组织结构与生产技术的匹配性理论。
权变理论的意义
权变理论强调管理的灵活性，认为管理方法应该根据环境和组织自身的特点而调整。它有助于企业更好地适应变化的环境，提高管理效率。