引言
权变理论学派是20世纪60年代末70年代初在美国经验主义学派基础上发展起来的管理理论。它认为，管理者在组织管理中应根据组织所处的环境和内部条件的变化随机应变，不存在一成不变、普遍适用、最佳的管理理论和方法。权变管理就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来确定最有效的管理方式。
权变理论兴起的历史背景
权变理论的兴起有其深刻的历史背景。20世纪70年代的美国，社会动荡、经济动荡、政治骚动达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境高度不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论
大卫·克莱尔：知识管理理论流派
伯恩斯和斯托克的权变理论
伯恩斯和斯托克是最早运用权变思想来研究管理问题的人。他们对生产电子设备、机械产品和人造丝等不同产品的20个企业进行了调查，得出以下结论：
企业按照目标、任务、工艺以及外部环境等活动条件的不同，可以分为稳定型和变化型两大基本类型。
稳定型的企业适宜采用机械式的组织形式，其特征是组织结构严格规定、任务明确、管理系统垂直命令等级，职务的权利和责任重于工作人员的技能和经验。
变化型的企业适宜采用有机式的组织模式，其特点是组织结构较为灵活、系统内部相互关系网络型、强调横向联系而非垂直领导、技能和经验重于地位。
其他权变理论家的观点
钱德勒：战略与结构
钱德勒强调，在不同条件下有多种组织方案，组织管理结构随企业战略和市场、金融、科学技术等条件的变化而变化。
琼·伍德沃德：技术和组织结构
伍德沃德的研究表明，企业组织的技术分系统与结构分系统具有直接的相互关系。
劳伦斯和洛希：组织和环境
劳伦斯和洛希认为，外部环境和组织结构之间存在关系，管理者应根据不同的环境和企业类型采取不同的管理方法。他们提出组织结构应具备分散化和整体化的特点。
权变管理的实践
权变管理的实践需要考虑以下因素：
外部环境：分析组织所处行业、市场的竞争环境、技术变化、政治和社会因素等。
内部条件：评估组织的规模、文化、技术水平、员工素质、生产流程等。
管理方式：根据外部环境和内部条件，选择合适的管理方式，如集权或分权、正式或非正式沟通、机械式或有机式组织结构等。
结论
权变理论学派强调了管理的灵活性，倡导管理者根据组织所处的环境和内部条件的变化调整管理方式。权变理论为管理实践提供了指南，帮助管理者在瞬息万变的商业环境中做出最有效的决策。